每个品牌的不断诞生、崛起、又出辉煌或衰落都有痕迹可循。快速扩张数据，户读作为最客观的牌阅品牌“见证者”，记录了它们在不同时期和市场环境中的新店现真实表现和发展轨迹

2024年，品牌数字阅读推出了一系列年度专题“数字阅读100个品牌” 通过数据探索和发现品牌发展过程中的围挡外品思考和行动，了解品牌的不断过去、现在、又出未来。快速扩张

作者 | 卢思叶。户读

编辑｜童洁。牌阅品牌

头图来源｜KOLONSPORT官微。新店现

KOLON可隆进入中国近20年开始加速。

由于logo寓意向上，户外品牌科隆最近因为“系统内穿搭”走出了一波圈子，声音逐渐上升。同时，品牌数量阅读注意到，自去年下半年以来，科隆的开店行动非常积极，2024年年初超额实现了开店目标。

近日，可隆在大连恒隆广场、深圳万象天地等地陆续落地新店，乌鲁木齐、重庆、济南等城市也有不少新店。

整体零售形势低迷，但户外品牌一直在逆势快速增长。作为安踏集团去年增长最快的品牌，可隆能成为“下一个始祖鸟”吗？

1。

新店翻倍增长。

可隆成立于1973年，最初以露营和登山产品为特色，曾是韩国顶级户外品牌。可隆于2006年进入中国市场，近两年才迎来高端体育市场的发展机遇。

不久前，可隆也因“系统内穿搭”而火了一把。因为品牌标志是由六个向上的箭头组成的树木，所以被网友安利成“寓意节节高升”的职场穿着，可隆成了很多体制内农民工的新宠。

随着声量的逐渐增加，品牌数量阅读注意到，自去年下半年以来，可隆的开店行动非常积极。近日，大连恒隆广场店、深圳万象天地店等门店相继落地。

乌鲁木齐、重庆、济南等城市的新店也在围栏。其中，可隆将在乌鲁木齐美美购物中心开设首家旗舰店，店铺覆盖范围扩大到新疆。

赢家大数据显示，根据全国27个城市5万平方米以上购物中心的统计范围，2024年可隆开业速度明显加快，新店数量和净增长店数量翻了一番。

2022年和2023年净增购物中心门店数量均为8家，2024年快速增长至19家，年内新开23家。

根据安踏集团的财务报告，2023年底可隆在中国市场有164家门店，2024年上半年底有160家门店。可以看出，大多数新店都是在下半年实施的。

这种开店速度使得可隆在年初超额实现了开店目标。此前，安踏集团年报披露的2024年开店目标是可隆预计年内净增长16-26家门店，年底门店数量预计为180-190家。

到2024年半年报告中，集团指出，到2024年底，可隆在中国大陆和香港的门店数量预计将达到190-200家，与年初的目标相比有所增长。

半年度报告中提到，积极开拓优质市场一直是科隆品牌发展的重中之重。积极进入高端商业区，加快华东、华南等新兴市场的商业领域拓展，寻找与高端定位相匹配的店铺位置，提升品牌实力和市场渗透率。

赢家大数据显示，目前60%的可龙门店分布在华北和华东，其次是东北门店较多，华南、华中、西南门店网络布局空间较大。

半年报还提到，科隆将从区域到全国的渠道布局。随着春夏产品的增长，加强华南地区的市场覆盖，在这些地区的高端商业区开设品牌旗舰店。

2。

争夺优质点位。

国内消费者对户外品牌的热情并没有减弱。今年年初，始祖鸟“蛇年限定款”冲锋服上线卖空，需要抢着付1000元的定价。

在热消费需求的背后，户外运动与生活场景的逐步融合和奢侈品消费的转移是户外市场仍在升温的重要原因。

“进取型中产阶级(80后、90后受过高等教育的城市中产阶级)的消费趋于理性，减少了奢侈品的购买，转而寻找价格相对较低、功能属性较强的户外龙头品牌，应用于社会需求。招商证券分析师刘丽指出。

整体品牌零售形势低迷，但户外功能品牌逆势快速增长，吸引了更多的进入者。品牌阅读指出，今年以来，除了头部品牌的积极扩张外，可隆这样的新品牌也加快了扩张的步伐。

mont被称为“始祖鸟平替”·bell、SnowPeak主要是露营产品、户外羊绒品牌icebreaker等品牌最近积极开店，在上海港汇恒隆广场、万象城等项目落地新店。

这些国际户外品牌一般定位为中高端，针对一、二线城市的核心中高端商业区，针对中高产客户，打造高端、专业的品牌形象。

可隆也是如此。根据胜商大数据，可隆仅在全国27个城市开设了100多家5万平方米以上的主要购物中心，其中90%以上的门店进入成熟的商业区，具有显著的渠道布局能力。

从购物中心的档次来看，科隆店更喜欢进入高档、中高档购物中心，店铺数量占70%以上，在大众化购物中心开设的店铺数量很少。

刘丽指出，线下高质量渠道的布局是户外品牌增长的重要驱动因素。线下商店的布局与奢侈品渠道高度重叠，商店正处于扩张阶段，商店效率高。

户外品牌的线下竞争已经进入了争夺优质点、“卷”店型和体验的阶段。在门店类型方面，许多品牌都在推出概念店、旗舰店等，可以传达品牌故事。

以上海为首的一线城市标杆商圈，聚集了大量户外品牌的非标门店。

目前可隆已经推出了两种特色门店类型：KOLON 1973、KOLON KRAFT。2023年4月，可隆在上海上生新研究所开设了中国第一个品牌文化中心KOLON 1973是可隆在中国市场面积最大的独栋实体店。

官方还提到，科隆品牌将加快门店形象升级，带来更好的线下购物体验，提高门店转化率。

去年9月，可隆在上海新天地开辟了新的零售空间KOLON KRAFT，分为登山、徒步旅行、钓鱼、露营四大场景及相关主题产品，强调户外生活方式理念的传达。

不远处，同一集团的迪桑特还在上海新天地开设了城市概念店，萨洛蒙开设了亚洲最大的旗舰店。商业区内还有昂跑店和HOKA新店。可以看出，户外品牌已经成为核心高端商业区的标准和主力军。

3。

承受着集团的增长压力。

除了户外运动之风，可隆的加速发展无疑也得到了安踏集团的推动。

2017年，安踏集团与可隆母公司合资，获得可隆在中国大陆、香港、澳门、台湾的独家经营和销售权。自2009年获得FILA以来，安踏先后将迪桑特、始祖鸟、萨洛蒙等品牌纳入其指挥，完善集团化运营。

在财务报告中，可隆和迪桑特属于“其他品牌”部分。安踏集团在2023年召开的投资者大会上提议将迪桑特和可隆打造成“第三百亿品牌”。

 可隆上海新天地店，图源官方微信官方账号。

安踏成为中国最大的体育用品集团后，其雄心显然不止于此，而是“全球领先”，这对其品牌的增长提出了更高的要求。

根据安踏集团公布的2024年运营业绩数据，2024年安踏主品牌零售额同比增长。根据之前公布的集团战略目标，未来三年安踏品牌零售额将以10%-15%的复合年增长率增长，到2026年将达到600亿元。

这个目标并不简单。2024年，安踏主品牌收入增速放缓至10%以下。与此同时，FILA作为一个重要的增长引擎，也有所下降。 2024年FILA零售额仅记录的中单位数增长。

相比之下，可隆的增长势头非常强劲。2024年迪桑特和可隆所在品牌零售额同比增长40%-45%。

去年1月至9月，可隆的收入增长了50%。安踏董事长丁世忠特别提到：“可隆是今年上半年集团增长最快的品牌，在店铺效率和利润方面都取得了重大突破。”。

可以看出，随着安踏集团的快速增长和增长压力，当户外体育市场竞争日益激烈时，可隆真的能实现100亿品牌的目标吗？

安踏集团副品牌定位、FILA定位时尚运动、始祖鸟和迪桑特专业高端运动器材，以精英运动人群为目标，始祖鸟主要是户外运动，迪桑特专注于滑雪、高尔夫和铁人。

与FILA相比，科隆的定位相对中间，高端专业，低于始祖鸟和迪桑特，都市。户外品牌有很多类似的定位，但隆能否脱颖而出还是个疑问。